Perspectivas
Notas breves sobre las decisiones que aparecen una y otra vez cuando una empresa cruza la frontera.
De dónde salen estas notas
Cada nota sale de una conversación que se repitió lo suficiente como para merecer una respuesta escrita: la estructura societaria que se discute demasiado temprano, el precio de entrada que parece prudente y cierra puertas, el primer contrato que tarda el doble de lo que dice el plan. No son artículos de actualidad ni resúmenes de informes ajenos. Son las decisiones concretas que una compañía latinoamericana enfrenta al entrar a Estados Unidos, y una estadounidense al desarrollar la región, contadas con el criterio con el que las trabajamos.
LLC o C-Corp: la pregunta que llega demasiado temprano
Casi todas las empresas que miran Estados Unidos empiezan por la estructura societaria. Suele ser la última decisión que conviene tomar, no la primera.
El primer cliente en Estados Unidos tarda más de lo que dice el plan
No porque el producto no interese. Porque comprarle a un proveedor nuevo y extranjero tiene un costo interno que nadie factura, pero que alguien paga.
Cinco preguntas antes de encargar un estudio de factibilidad
La mayoría de los estudios de factibilidad se archivan sin haber cambiado ninguna decisión. Casi siempre el problema estaba en el encargo, no en el análisis.
El error de precio más caro al entrar a Estados Unidos
Entrar barato parece prudente. En la práctica es la forma más rápida de quedar fuera de la conversación con los clientes que uno quería.
Una reunión de 30 minutos, sin costo.
Para entender su objetivo y confirmar si podemos aportar valor. Si avanzamos, el diagnóstico comienza dentro de los 10 días hábiles de aceptada la propuesta.