Aterrizaje operativo
Puesta en marcha de la operación local, en Estados Unidos o en América Latina: proveedores, procesos, primeros contratos y el equipo mínimo para sostenerla.
Para quién es
Compañías que ya tomaron la decisión de entrar y necesitan que la operación exista de verdad: contratar, facturar, cumplir y cobrar en el mercado nuevo.
Entregable principal
- Diseño del proceso operativo local
- Proveedores evaluados y contratados
- Primeros contratos en ejecución
- Equipo mínimo para sostener la operación
- Coordinación con sus profesionales matriculados
Detalle
Entre la decisión de entrar y la primera factura cobrada hay una distancia que casi ningún plan de entrada contempla. No es estrategia: es abrir cuentas, elegir proveedores, firmar contratos, contratar al primero, y cien decisiones chicas que nadie tomó porque no figuraban en la presentación al directorio.
Cómo funciona
El trabajo empieza por el proceso, no por la estructura. Cómo entra un pedido, quién lo cumple, con qué proveedor, en qué plazo y contra qué cobro. Recién con eso definido tiene sentido discutir cuánta gente hace falta y de qué tipo.
Los proveedores se evalúan y se contratan de verdad, no se recomiendan en una lista. Lo mismo con los primeros contratos: el objetivo del período no es tener un plan de operaciones sino tener la operación andando y facturando.
Todo lo que requiere un profesional matriculado —constitución, impuestos, contratos laborales, seguros— se coordina con sus asesores, no se reemplaza. Nuestro trabajo es que lleguen a su escritorio las preguntas correctas y en el orden correcto.
El objetivo es la autonomía. Cuando la operación se sostiene sin nosotros, el trabajo terminó.
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Una reunión de 30 minutos, sin costo.
Para entender su objetivo y confirmar si podemos aportar valor. Si avanzamos, el diagnóstico comienza dentro de los 10 días hábiles de aceptada la propuesta.